Esquema conceptual de:

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Explorar la dimensión tiempo

Explorar la dimensión del tiempo

• Todas las industrias están sujetas
  al efecto de las tendencias externas
  en el tiempo
• Si se miran estas tendencias
  desde la perspectiva correcta
  • es posible crear océanos azules
• La mayoría de las empresas
  • se adaptan lentamente
  • a medida que se desarrollan
    los acontecimientos
• Principios críticos
  de evaluación de
  tendencias
  • decisivas para el negocio
  • irreversibles
  • trayectoria clara
• Preguntas
  • ¿Cómo se vería el mercado
    en caso de que la tendencia
    llegue a su cumlminación
    lógica?

    • ¿Qué tendencias tienen una
      alta probabilidad de afectar a
      su industria, son irreversibles
      y evolucionan a lo largo de una
      trayectoria definida?

      ¿Qué clase de impacto podrian
      tener en su industria?

      ¿Cómo podría usted crear una
      utilidad nunca vista para sus
      clientes?

• OCEANO AZUL: Itunes Apple
  • observó
    
    • el incremento de  actividad
      de compartir archivos  de música
    • la descarga ilegal c
      reacía constantemente
    • la indutsria luchaba sin
      éxito contra la piratería
    • opciones:pagar o descargar gratis
    • gran producción y demanda d
      e reprodutores MP3
  • ¿qué hizo?
    
    • acuerdo con principales compañías
    • fácil de utilizar
    • flexible
      • eliminó
        • la obligación de comprar
          todo el disco
        • compra de
          canciones sueltas
    • más económico
    • mejor calidad formato AAC
    • funciones más sencillas
      • navegación
      • búsqueda
      • selección
    • mayor catálogo
    • número limitado de copias
      • protección propiedad intelectual